En esta Agile Talk, pondremos en la mesa conversaciones cruciales desde y para el Agile Coaching. Afrontar y sostener con éxito conversaciones difíciles es una de las habilidades que más ayudan a la transformación organizacional ya que liderar y acompañar procesos de cambio implica lidiar con opiniones contrarias, emociones fuertes y factores importantes que ponen en juego los resultados de la transformación. Aprovecharemos también, para conversar sobre controversias que existen sobre el rol y responsabilidades de los Agile Coaches que participan en la transformación hacia la agilidad. Esta sesión será en formato entrevista en la cuál entrarán preguntas controversiales que hemos visto en tendencia y las preguntas de los participantes.
Gustavo Quiroz
Gustavo Quiroz es Consultor en Agilidad Organizacional y Agile Coach desde hace más de 12 años. Se especializa en el diseño y adopción de nuevas formas de trabajo y en el desarrollo de un estilo de liderazgo y cultura que permitan sostener la agilidad. Ha co-fundado y co-dirigido 4 empresas de consultoría y diseño organizacional desde el año 2009, incluyendo UMAAN, la sede de Kleer en Perú, y la primera empresa peruana de consultoría en Agile.
